Sampai hari ini saya tidak pernah berhenti bermimpi untuk berjaya. Kita harus mempunyai strategi untuk mencapai impian. Kita harus bekerja keras untuk mengubah impian menjadi kenyataan. Tapi bermimpilah dahulu.
Mimpi untuk membangunkan sebuah syarikat yang hebat itulah cita-cita saya. Kita perlu ada keteguhan hati untuk tetap bermimpi. Ketika usaha yang kita jalankan tidak berjalan lancar, impian paling diperlukan, dan bukan ketika segalanya berjalan dengan baik.
Kejayaan hanya dapat bertahan jika dibangunkan atas tunjang ‘nilai” yang kuat. Tetapkan apa yang kita yakini secepat yang mungkin dan jangan sesekali berkompromi dengan pelbagai alasan.
Kita tidak akan berjaya sekiranya kita masih bertengkar dengan hati nurani kita sendiri. Maka hari ini saya menetapkan dalam diri dan teman-teman yang berjuang untuk membangunkan syarikat ialah ”kepercayaan”. Keyakinan akan membantu kita menjadi tabah dalam mengatasi krisis yang kita berhadapan sepanjang membangunkan syarikat.Dari sini kita akan memillih orang yang tepat untuk memulih dan membangun kembali organisasi kita.
Sesungguhnya dengan nilai, akan menyedarkan kita bahawa ianya mampu mendorong kita melakukan tindakan praktikal perniagaan yang lebih unggul. Nilai-nilai juga akan membantu menjelaskan apa yang harus dilakukan dalam pelbagai keadaan ketika mentabdir sebuah syarikat. Namun begitu ianya memakan waktu dan usaha kita kerana setiap tindakan akan menimbulkan banyak perbalahan dan pertentangan.Kalau semua itu kita berjaya tangani sudah tentu kita akan mencipta kejayaan.
Justeru ingatlah bahawa nilai-nilai hanya akan bermakna jika kita mempraktikkannya. Ramai yang tidak suka apa yang kita katakan, tetapi mereka akan mempercayai apa yang kita lakukan. Nilai-nilai adalah soal kepercayaan, harus dicerminkan dalam setiap tindakan kita.
Memang untuk meyakinkan orang memerlukan waktu yang lama untuk orang mempercayainya, tetapi ianya boleh hilang dengan cepat hanya dengan tindakan yang konsisten. Maka pada masa untuk berjaya kita tidak harus hilang semangat.
Begitu juga apabila kita mempunyai impian untuk berjaya, selalulah kita mengejar keunggulan. Kita harus menjadi terbaik bukan sahaja dikalangan kawan atau dalam ruang yang kecil, tetapi perlu menjadi yang terbaik di dunia. Keunggulan adalah sasaran yang bergerak, dan kita harus memperingkatkan kualiti kerja dan menjadi terbaik.
Langkah kita yang lain ialah bangunkan kepercayaan diri kerana ianya datang dari sikap yang positif dalam situasi kita dalam kesusahan. Orang yang percaya diri memikul tanggungjawab besar. Selain itu untuk membangunkan sebuah syarikat apa yang penting perlu ada the winning team. Kumpulan inilah akan menerima arahan dan bermimpi bersama-sama peneraju organisasi sesebuah syarikat.
Memberi pandangan yang positif jangan ketawa dan mengejek hasrat yang baik. Kerana usaha yang murni akan berhasil bergantung dengan gerak kerja dan masa yang sesuai. Tetapi ingat didepan kita ada banyak ranjau kalau berjaya mengharunginya kita akan berjaya dan mimpi sudah tentu akan menjadi kenyataan.
Maka itu semua pihak harus menanamkan semangat yang kuat dengan membulat tekad iaitu perlu gigih, bertahan dengan apa yang dibuat walaupun ramai yang melihat tindakan kita dari sudut yang negatif. Bertahanlah dan kita akan berhasil. Dalam suasana kita susah kalau kita mampu bertahan dengan kesetiaan yang ada, sudah tentu kita dapat mengatasi setiap kesulitan yang menghalang.
Dalam soal kerja mahupun perniagaan ianya adalah suatu bentuk ibadah dalam rangka memakmurkan bumi iaitu sesuai dengan keinginan tuhan. Contohnya ketua syarikat diangkat oleh Allah sebagai perwakilannya di bumi. Dengan kata lain bisnis itu ialah nilai-nilai spiritual yang harus kita bangunkan untuk membantu manusia.Kita adalah khalifah yang harus mengemudikan kehidupan ini dengan hala tuju untuk memamurkan alam.
Hari ini kita kena faham bahawa orang yang berjaya membawa syasrikatnhya berjaya kerana dia mempunyai kesedaran spiritual selain sifat agama itu dibawa bersama. Kerana bisnis akan membawa etika keagamaan.
Kita perlu ada sifat kepimpinan iaitu seperti kata Stephan Covey yang menekankan bahawa seseorang pemimpin harus memiliki empat fungsi kepimpinan iaitu perintis, penyelaras,hala tuju dan role model.
Mengambil fungsi sebagai perintis seorang pemimpin harus memahami dan memenuhi keperluan utama syariktanya. Misi dan nilai-nilai yang dibawa oleh syarikat, berkaitan visi dan strategi iaitu kemana syarikat akan dibawa dan bagaimana caranya untuk berjaya harus dibahas setiap hari.
Dalam menyelaraskan syarikat keseluruhan sistem dalam organisasi syarikat perlu bekerjasama. Ketua kena faham apa saja bahagian yang perlu diperbetulkan sesuai dengan visi yang telah digariskan. Sebagai pekerja dia menerima amanah iaitu akur arahan ketua. Bebal atau lambat bekerja adalah sifat mereka yang tidak produktif. Sesebuah syarikat akan melihat mereka yang mempunyai potensi dan mampu bekerja untuk membangunkan syarikat. Bukan kalangan mereka yang bekerja sambil lewa atau bekerja mengharapkan gaji sahaja. Ada yang organisasinya gagal kerana pekerjanya mencuri tulang, membuat kerja luar yang semua ini tindakan yang tidak amanah. Hilang keberkatan upah yang diterima dan mereka ini ibarat roh jahat yang telah meracuni hati mereka supaya tidak setia.
Saya masih ingat sewaktu bekerja dalam sebuah syasrikat penerbitan lima belas tahun dahulu saya tidak memikirkan soal gaji. Tetapi saya memikirkan untuk bekerja dengan harapan menjadi mahir dan memguasai kerja yang saya buat. Akhirnya hari ini saya mempu menerbitkan akhbar dan tahu selok belok dalam pengeluaran akhbar dari periungkat penulisan sehingga rekabentuk, pecetakan, dan pengedaran. Begitu juga usaha bisnis lain saya sukses. Saya menguasai bidang ini dengan penuh kemahiran. Tetapi hasilnya sudah tentu bukan sehari tetapi memakan waktu. Kita letakkan dahulu untuk cepat hidup dalam zon selesa, tetapi kita bangunkan untuk melaksanakan kerja yang kita buat menjadi sampai berjaya.
Maka betapa pentingnya untuk berjaya iaitu kita harus meletakkan satu sikap iaitu bermain untuk menang, teguh memegang nilai-nilai, bersikap responsif, bukan reaktif, berani bermimpi, selalu mengejar keunggulan, selalu membangunkan kepercayaan diri, bekerjasama dan selalu merendah diri.
Hala tuju syarikat perlu direalisasikan, sebagai pemimpin perlu melakukan yang terbaik dan selalu mempunyai komitmen yang kuat. Seorang pemimpin harus memahami sifat pekerjaan atau tugas yang diberikan. Dia harus faham tangungjawab dan kuasa yang diberikan.
Selain itu role model iaitu bagaimana pemimpin dapat menjadi tauladan bagai pekerjanya, dan dia harus bertanggujawab atas tutur kata, sikap, prilaku dan keputusan-keputusan yang diambilnya. Lebih tepat setiap apa yang dikata perlu dikotakan.
Sebagai komander perang selain memperolehi kemenangan dan kekuasaan harus juga merasa kekalahan dan kesedihan. Dalam mengejar impian, apabila berjaya tidak takabur atau bila kalah tidak berputus asa. Dalam melaksanakan perniagaan kita perlu memperkayakan diri dengan kejujuran, keteguhan memegang janji dan sifat-sifat mulia yang lain.
Leadership adalah seseorang yang mempunyai kebiasaan proaktif dan kreatif seperti yang saya sebut. Tetapi kenyataannya hari ini ramai pemimpin bersikap reaktif. Mengapa demikian? Kerana kita biasanya mengindentifikasi diri kita dengan tubuh, fikiran dan emosi yang sebenanrya sangat sempit yang disebut identiti ego. Sifat ego tersebut adalah self-centered dan reaktif.
Jadi bagaimana cara mengatasinya? Ianya boleh dilakukan melalui latihan sederhana iaitu outer jorney agar dapat mengalami rasa jauh atau sense of distancing, terbebas dari tubuh, fikiran dan emosi dengan meletakkan kesedaran dan pengalaman lebih dalam batin kita yang merupakan diri yang proaktif dan reaktif.
Mimpi untuk membangunkan sebuah syarikat yang hebat itulah cita-cita saya. Kita perlu ada keteguhan hati untuk tetap bermimpi. Ketika usaha yang kita jalankan tidak berjalan lancar, impian paling diperlukan, dan bukan ketika segalanya berjalan dengan baik.
Kejayaan hanya dapat bertahan jika dibangunkan atas tunjang ‘nilai” yang kuat. Tetapkan apa yang kita yakini secepat yang mungkin dan jangan sesekali berkompromi dengan pelbagai alasan.
Kita tidak akan berjaya sekiranya kita masih bertengkar dengan hati nurani kita sendiri. Maka hari ini saya menetapkan dalam diri dan teman-teman yang berjuang untuk membangunkan syarikat ialah ”kepercayaan”. Keyakinan akan membantu kita menjadi tabah dalam mengatasi krisis yang kita berhadapan sepanjang membangunkan syarikat.Dari sini kita akan memillih orang yang tepat untuk memulih dan membangun kembali organisasi kita.
Sesungguhnya dengan nilai, akan menyedarkan kita bahawa ianya mampu mendorong kita melakukan tindakan praktikal perniagaan yang lebih unggul. Nilai-nilai juga akan membantu menjelaskan apa yang harus dilakukan dalam pelbagai keadaan ketika mentabdir sebuah syarikat. Namun begitu ianya memakan waktu dan usaha kita kerana setiap tindakan akan menimbulkan banyak perbalahan dan pertentangan.Kalau semua itu kita berjaya tangani sudah tentu kita akan mencipta kejayaan.
Justeru ingatlah bahawa nilai-nilai hanya akan bermakna jika kita mempraktikkannya. Ramai yang tidak suka apa yang kita katakan, tetapi mereka akan mempercayai apa yang kita lakukan. Nilai-nilai adalah soal kepercayaan, harus dicerminkan dalam setiap tindakan kita.
Memang untuk meyakinkan orang memerlukan waktu yang lama untuk orang mempercayainya, tetapi ianya boleh hilang dengan cepat hanya dengan tindakan yang konsisten. Maka pada masa untuk berjaya kita tidak harus hilang semangat.
Begitu juga apabila kita mempunyai impian untuk berjaya, selalulah kita mengejar keunggulan. Kita harus menjadi terbaik bukan sahaja dikalangan kawan atau dalam ruang yang kecil, tetapi perlu menjadi yang terbaik di dunia. Keunggulan adalah sasaran yang bergerak, dan kita harus memperingkatkan kualiti kerja dan menjadi terbaik.
Langkah kita yang lain ialah bangunkan kepercayaan diri kerana ianya datang dari sikap yang positif dalam situasi kita dalam kesusahan. Orang yang percaya diri memikul tanggungjawab besar. Selain itu untuk membangunkan sebuah syarikat apa yang penting perlu ada the winning team. Kumpulan inilah akan menerima arahan dan bermimpi bersama-sama peneraju organisasi sesebuah syarikat.
Memberi pandangan yang positif jangan ketawa dan mengejek hasrat yang baik. Kerana usaha yang murni akan berhasil bergantung dengan gerak kerja dan masa yang sesuai. Tetapi ingat didepan kita ada banyak ranjau kalau berjaya mengharunginya kita akan berjaya dan mimpi sudah tentu akan menjadi kenyataan.
Maka itu semua pihak harus menanamkan semangat yang kuat dengan membulat tekad iaitu perlu gigih, bertahan dengan apa yang dibuat walaupun ramai yang melihat tindakan kita dari sudut yang negatif. Bertahanlah dan kita akan berhasil. Dalam suasana kita susah kalau kita mampu bertahan dengan kesetiaan yang ada, sudah tentu kita dapat mengatasi setiap kesulitan yang menghalang.
Dalam soal kerja mahupun perniagaan ianya adalah suatu bentuk ibadah dalam rangka memakmurkan bumi iaitu sesuai dengan keinginan tuhan. Contohnya ketua syarikat diangkat oleh Allah sebagai perwakilannya di bumi. Dengan kata lain bisnis itu ialah nilai-nilai spiritual yang harus kita bangunkan untuk membantu manusia.Kita adalah khalifah yang harus mengemudikan kehidupan ini dengan hala tuju untuk memamurkan alam.
Hari ini kita kena faham bahawa orang yang berjaya membawa syasrikatnhya berjaya kerana dia mempunyai kesedaran spiritual selain sifat agama itu dibawa bersama. Kerana bisnis akan membawa etika keagamaan.
Kita perlu ada sifat kepimpinan iaitu seperti kata Stephan Covey yang menekankan bahawa seseorang pemimpin harus memiliki empat fungsi kepimpinan iaitu perintis, penyelaras,hala tuju dan role model.
Mengambil fungsi sebagai perintis seorang pemimpin harus memahami dan memenuhi keperluan utama syariktanya. Misi dan nilai-nilai yang dibawa oleh syarikat, berkaitan visi dan strategi iaitu kemana syarikat akan dibawa dan bagaimana caranya untuk berjaya harus dibahas setiap hari.
Dalam menyelaraskan syarikat keseluruhan sistem dalam organisasi syarikat perlu bekerjasama. Ketua kena faham apa saja bahagian yang perlu diperbetulkan sesuai dengan visi yang telah digariskan. Sebagai pekerja dia menerima amanah iaitu akur arahan ketua. Bebal atau lambat bekerja adalah sifat mereka yang tidak produktif. Sesebuah syarikat akan melihat mereka yang mempunyai potensi dan mampu bekerja untuk membangunkan syarikat. Bukan kalangan mereka yang bekerja sambil lewa atau bekerja mengharapkan gaji sahaja. Ada yang organisasinya gagal kerana pekerjanya mencuri tulang, membuat kerja luar yang semua ini tindakan yang tidak amanah. Hilang keberkatan upah yang diterima dan mereka ini ibarat roh jahat yang telah meracuni hati mereka supaya tidak setia.
Saya masih ingat sewaktu bekerja dalam sebuah syasrikat penerbitan lima belas tahun dahulu saya tidak memikirkan soal gaji. Tetapi saya memikirkan untuk bekerja dengan harapan menjadi mahir dan memguasai kerja yang saya buat. Akhirnya hari ini saya mempu menerbitkan akhbar dan tahu selok belok dalam pengeluaran akhbar dari periungkat penulisan sehingga rekabentuk, pecetakan, dan pengedaran. Begitu juga usaha bisnis lain saya sukses. Saya menguasai bidang ini dengan penuh kemahiran. Tetapi hasilnya sudah tentu bukan sehari tetapi memakan waktu. Kita letakkan dahulu untuk cepat hidup dalam zon selesa, tetapi kita bangunkan untuk melaksanakan kerja yang kita buat menjadi sampai berjaya.
Maka betapa pentingnya untuk berjaya iaitu kita harus meletakkan satu sikap iaitu bermain untuk menang, teguh memegang nilai-nilai, bersikap responsif, bukan reaktif, berani bermimpi, selalu mengejar keunggulan, selalu membangunkan kepercayaan diri, bekerjasama dan selalu merendah diri.
Hala tuju syarikat perlu direalisasikan, sebagai pemimpin perlu melakukan yang terbaik dan selalu mempunyai komitmen yang kuat. Seorang pemimpin harus memahami sifat pekerjaan atau tugas yang diberikan. Dia harus faham tangungjawab dan kuasa yang diberikan.
Selain itu role model iaitu bagaimana pemimpin dapat menjadi tauladan bagai pekerjanya, dan dia harus bertanggujawab atas tutur kata, sikap, prilaku dan keputusan-keputusan yang diambilnya. Lebih tepat setiap apa yang dikata perlu dikotakan.
Sebagai komander perang selain memperolehi kemenangan dan kekuasaan harus juga merasa kekalahan dan kesedihan. Dalam mengejar impian, apabila berjaya tidak takabur atau bila kalah tidak berputus asa. Dalam melaksanakan perniagaan kita perlu memperkayakan diri dengan kejujuran, keteguhan memegang janji dan sifat-sifat mulia yang lain.
Leadership adalah seseorang yang mempunyai kebiasaan proaktif dan kreatif seperti yang saya sebut. Tetapi kenyataannya hari ini ramai pemimpin bersikap reaktif. Mengapa demikian? Kerana kita biasanya mengindentifikasi diri kita dengan tubuh, fikiran dan emosi yang sebenanrya sangat sempit yang disebut identiti ego. Sifat ego tersebut adalah self-centered dan reaktif.
Jadi bagaimana cara mengatasinya? Ianya boleh dilakukan melalui latihan sederhana iaitu outer jorney agar dapat mengalami rasa jauh atau sense of distancing, terbebas dari tubuh, fikiran dan emosi dengan meletakkan kesedaran dan pengalaman lebih dalam batin kita yang merupakan diri yang proaktif dan reaktif.
Sebagai contoh sebagai orang Islam cara yang lebih baik seperti dilakukan bermunajat pada Allah ataupun yoga. Dalam Islam ialah berzikir, solat, tafakur dan puasa inilah cara bermuhasabah diri. Dengan cara tersebut sudah tentu kita dapat menggunsirkan diri yang riang dan proaktif melalui ego dan bukan dengan ego diri yang reaktif.
Leadership yang efektif bukan hanya berisikan sifat-sifat unggul, strategi atau taktik sahaja tetapi adalah satu cara way of thinking, feeling dan mengfungsikan sebuah cara hidup dan cara menjadikannya trasfomatif.
Leadership yang efektif bukan hanya berisikan sifat-sifat unggul, strategi atau taktik sahaja tetapi adalah satu cara way of thinking, feeling dan mengfungsikan sebuah cara hidup dan cara menjadikannya trasfomatif.
Oleh itu marilah sama-sama kita bermimpi untuk menjadi orang yang berjaya.
